4月17日，陕建控股集团召开2025年一季度工作暨经济运行分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实持续深化“三个年”活动要求和聚力打好“八场硬仗”工作安排，总结一季度工作成绩和经验，分析存在问题与不足，安排部署二季度重点工作任务，动员广大干部职工进一步坚定发展信心，全力以赴向“时间过半、任务过半”的阶段性目标奋进。集团党委书记、董事长毛继东，党委副书记、总经理陈琦出席会议并讲话。

毛继东指出，今年一季度，面对严峻复杂的市场形势，集团上下齐心协力、共同奋斗，市场经营逆势突围，重大项目推进有力，改革创新纵深推进，党建作用领航聚力，交出了一份逆势突围的奋进答卷。

毛继东强调，要提振信心，勇拓市场稳增长。要认清全球、国家和区域经济发展形势，运用好集团全产业链和投建运一体化服务优势，打好稳增长“主动战”。要力拓市场，精耕细作守好“家乡”市场，重点突破扎根“省外”市场，稳扎稳打拓展“国际”市场，打好稳增长“攻坚战”。要狠抓重大项目、停工项目、服务支撑保营收，打好稳增长“保卫战”。要因时而动，聚力创新谋突破。强化创新体制和人才资金协同赋能，完善管理评价机制，优化科技人才生态，强化科研资金保障，打造有效管理、有为团队、有力保障的现代化科技创新管理体制机制。推动科技创新与产业创新深度融合，持续推动工业化升级、数字化战略、绿色化发展。加大科研成果到现实生产力转化应用，建立市场化成果转化体系及合理的商业合作机制，大力推广应用智能建造和“四新”技术等，持续推动降本提质增效。要锚定目标，真抓实干提质效。要将任务清单变为成效清单，下大力气抓好执行落地，在抓好“11311”工作方针上出实绩。以更高站位筑牢整改政治根基、以更实的举措构建整改落实体系、以更强的责任担当推动整改成果转化，在抓好“两个”整改工作上亮实招。要统筹好任务、力量和时序，在抓好高质量发展实施方案上求实效。要严抓作风建设、狠抓反腐倡廉、紧抓正风肃纪，在抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育上下实功。要严控风险，筑牢屏障守底线。对各种风险要见之于未萌、化之于未发，坚决防范系统性风险。大力实施“三大系统工程”，做好顶层设计与配套衔接，加快出台管控体系性制度，不断夯实基础管理。要聚焦合规管理、安全生产、投资、财务资金等重点领域风险，加强识别和防范，坚持做到不忽视一个风险、不放过一个隐患。集团上下要全力攻坚二季度，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础，为集团高质量发展、迈向世界一流企业再添新彩、再立新功。

陈琦要求，要深入把握当前面临形势，进一步坚定发展信心，保持战略定力，迎难而上、积极作为，采取更加有力有效的措施，全力争取更大经营发展成效。要进一步统一思想、落实责任，强化举措、合力攻坚，全力以赴抓好生产经营管理各项工作，确保年初制定的各项目标任务的实现。要进一步压紧压实生产经营责任，继续加大市场拓展力度，奋力实现“时间过半、任务过半”。要强化生产组织、狠抓停工项目、强化质量管控、狠抓结算确权，全面加快项目建设进度。要进一步提高政治站位，全力抓好改革收官工作，确保6月底前基本完成改革主体任务。要强化合规管理，提升规范化管控水平，扎实做好审计监督工作，持续提升经营管理水平。要强化安全生产监管，持续加大清收力度，强化现金流管控，坚决守好安全发展底线。

会议通报了集团一季度主要经济指标完成、稳增长和安全生产情况，分析了集团一季度经济运行情况，安排了安全生产等工作。五建集团、华山路桥集团、化建公司、物流集团、工程七部五家单位作了交流发言。

集团领导班子成员、外部董事、总助级领导，各企事业单位、总部各经营单位、直属项目部、省外分公司主要负责人等，总部职能部室主管级以上人员在主会场参会，各单位相关人员在视频分会场参会。