1月10日至12日，陕建三建集团在西安总部召开2023年度述职测评会，集团公司所属23家基层单位及21个职能部门，分为5组进行述职，系统总结梳理2023年工作，分析新形势、新情况、新问题，研究谋划2024年目标任务和思路举措，为2024年集团公司高质量发展积聚能量。集团公司党委书记、董事长李家卫出席会议并讲话，总经理宫平主持会议。

李家卫对各单位和部门在过去一年以价值创造为根本目标，以项目建设为抓手，在创新中谋发展，激发产业竞进活力，推动集团公司各项工作取得扎实成效，给予了充分肯定。他指出，述职测评会是一种互相激励、互相督促的考核方式，对提升整体执行力、协调能力、服务能力、工作作风及综合管理能力具有十分重要的意义。此次会议，各单位、部门高度重视，准备充分，述职报告各有亮点、各有特色、数字说话、实事求是。他指出，临近春节，各单位要坚持问题导向、责任导向、效果导向，一把手带头梳理分析本次点评指出的共性问题和个性问题，制定问题清单、责任清单、措施清单，逐项抓好整改落实。

他强调，一是明确任务目标，坚定发展信心。2024年的各项工作坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦主要指标任务，切实扛起责任和担当，在当前建筑行业市场形势下保持战略定力，增强高质量发展的定力和底气。二是充分肯定成绩，提高工作站位。充分发挥这次会议的正向激励作用，相互借鉴，取长补短，一步一个脚印，踏踏实实地完成好全年各项工作任务。同时要做好人才培养工作，完善人才梯队建设，确保人岗相适，人事相宜。三是践行“四新”战略，抢抓发展机遇。当前的建筑行业形势严峻复杂，我们面临着“逆水行舟、不进则退”的艰难挑战。今后将持续推动资源整合，促进跨界融合，在巩固传统优势产业领先地位的同时，探索开发符合自身发展的新市场，开辟出经营新的增长极。四是加强作风建设，竭力履职担当。干部职工要凝聚共识，形成合力，发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的工作作风，领导班子成员要顾全大局，相互协作，扛起责任，不断提高组织领导能力、综合协调能力、业务指导能力，齐心聚力抓好分管工作，以实干笃行为集团公司高质量发展添动力。

参加述职的单位和部门从2023年重点工作落实执行情况、目标完成情况、工作亮点、存在的不足和改进措施、2024年工作目标举措，以及在“四新”战略、“四化”转型、科技创新、模式创新等几个方面工作思路和工作举措进行述职。大家结合一年来的工作情况，总结成绩，直面问题，剖析原因，查找不足，认真回应新问题、新挑战、新要求，展现了集团公司上下求实笃行的工作态度和奋发有为的精神风貌。

听取述职后，集团公司领导班子就各单位述职进行了四轮集中点评。

宫平在总结讲话时指出，述职会上涌现出的好经验好做法，值得各单位和部门相互启发、相互借鉴，存在的问题值得相互交流、相互探讨。领导班子成员点评深入、客观、精准，切实做到了真述严评、真抓实做，提出了很多新方法、新措施，为2024年各项工作指明了方向、创新了思路、增强了信心。他要求，各单位和职能部门认真领会董事长的讲话精神，结合评点出的问题，紧紧围绕任务目标，制定科学合理、针对性强的推进措施，认真抓好落实。新的一年，大家要以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，全力以赴谋发展、抓发展、促发展，更好应对风险挑战，在高质量发展的康庄大道上闯出新天地、干出新精彩。

会上，集团公司领导班子，各单位负责人及职能部门负责人从工作业绩、工作态度、工作能力、团队建设等多维度对述职部门进行现场考评打分。

集团公司领导班子成员，机关职能部门负责人，基层单位班子成员、四部一办负责人及相关项目经理参加述职测评会。