1月11日下午，陕建三建集团（广州）第二总部召开2022年终工作会议暨第四季度考核通报会。会议对2022年度工作进行了总结，表彰了2022年度各类优秀工作者，并对第四季度项目检查情况进行通报。集团公司副总经理任浩出席会议，广州第二总部机关全体人员、各项目领导班子等总计六十余人现场参会，项目其他管理人员以视频形式参会。会议由集团公司项目管理部副部长卢超主持。

会议在铿锵有力的《陕建之歌》中拉开序幕，项目管理部、安全技术部、科技质量部、成本管理部、采购管理部负责人分别汇报了第四季度项目检查情况，肯定了各项目当前所取得的成绩，同时也指出存在的问题，并提出整改意见，为2023年项目管理打下坚实的基础。云珹天地项目部、著杰生命科学园项目部、临江尚品项目部、鹤山产业园项目部、郴州温泉城项目部、煜东科技园项目部、安装公司广州工程公司负责人作年度工作情况汇报。广州第二总部各部室汇报年度工作情况。陕建（广州）建设发展有限公司副总经理曹相波宣布了受表彰人员名单，为获奖人员颁奖。

任浩对2022年陕建集团、三建集团年度指标情况进行总结并作了重要讲话。他指出，2022年是不平凡的一年，全体职工奋勇拼搏，克服困难，取得了可喜成绩，圆满完成全年各项目标任务。同时也对2023年工作进行安排部署。他强调，一是经营管理方面。要以集团公司“6535”战略为抓手，贯彻“三深”战略，切实发挥好陕建集团广州分公司、陕建三建集团（广州）第二总部、陕建广州的“三大优势”，紧盯“四大方向”，持续加强经营能力，拓展更大市场。二是项目管理方面。坚持“两个必须”，必须全面落实经济责任制，必须做好项目策划。坚持“三个确保”，确保项目质量、项目安全及项目进度。坚持“两个保证”，保证业主满意、保证企业效率。三是成本管理方面。组织好各在建项目预算动态调整，定期召开成本分析会，及时跟进，制定纠偏措施，保证成本可控。四是采购管理方面。深入了解湾区特点，对当地劳务情况、供应商之间的区别要做到心中有数，更好服务湾区在建项目。五是财务管理方面。加强与当地金融机构的合作，在投融资、银行授信等业务上争取支持，为公司发展提供强有力的资金保障。

有梦不觉天涯远，扬帆远航再出发。2023年，集团处在了新的历史发展阶段，对广州第二总部今后的发展提出了更高要求，广州第二总部将全面提升运营管理能力，激励广大职工以更加饱满的姿态投入到工作中去，为集团冲刺世界 500 强贡献力量！