9月26日上午，陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东一行到珠海临江尚品项目检查指导工作并召开座谈会。三建集团党委书记、董事长李家卫，华山国际党委副书记、总经理闫永军陪同指导。

 毛继东来到珠海临江尚品项目，察看了项目建设情况，了解项目规划、周边配套和临建建设情况，询问了项目人员配备、生活办公条件、材料进场等工作情况。

 座谈会议中，毛继东在听取项目工作汇报后，就集团下一步发展、项目实施、职工生活等方面提出三点要求：一是在陕建走出去战略指导下，在大湾区重点承接任务的战术正确，但还需形成大湾区一体化布局，各子公司要联合发展，做到形散神不散；二是施工现场要进一步完善策划，根据场地狭小、周边物流情况合理安排施工材料进场，确保施工按照计划执行，做好项目成本控制，通过加强项目成本管理带动企业成本管理；三是要进一步关心职工生活，保障好一线员工生活，重视信访维稳工作，在安全、疫情防控等方面加大管理力度。

 李家卫在座谈会上对毛继东一行的调研指导表示欢迎，感谢集团的关怀和支持。他要求项目在技术准备、实体质量方面加大落实力度，树立陕建品牌，为集团公司辐射大湾区全面发展做好品牌创建工作。

 座谈会议结束后，李家卫就目前大湾区发展和项目建设情况与现场职工进行了深入交流并进入项目施工现场，对基坑开挖施工、承台垫层施工及坑中坑施工场地进行检查。

 针对目前项目建设情况，李家卫指出，一是项目在珠海创建陕建品牌目标不变，项目部要提高思想站位，高标准、严要求管理，精心策划；二是项目部在施工方案上要不断优化、深入策划，组织施工现场、技术及安全管理人员开展头脑风暴，做好技术储备工作；三是在现场文明施工方面，要按照集团公司标准化执行手册实施，不能打折扣，防止“破窗效应”；四是在施工策划和施工进度方面，要变被动为主动，有目标的安排各项工作，倒排工期、倒逼工序落实，做好劳务、材料、机械等准备工作，确保项目按期完工；五是项目部管理人员要轻装上阵，项目施工相关的采购要以市场为导向，把握好当地市场、把握好项目成本；六是在职工工作生活方面，要丰富职工的业余生活，做到“开心工作要有所成，幸福工作要有所乐”，各管理人员要在实现个人成就过程中创造价值。

 集团领导到临江尚品项目检查指导工作，进一步明确了项目施工目标和方向，提振了项目团队士气，项目部将在后续施工中发挥集体智慧，做好项目策划，科学组织施工，为集团公司树品牌，控成本，拓市场不懈努力。

 集团公司党政办公室主任张国雄、广州公司副总经理曹相波、第三工程公司经理吴耀民、书记贺海利、项目经理颜寒参加会议。