8月30日下午，陕建三建集团在总部召开八月份管理例会暨半年工作会。大会认真总结集团公司上半年各项工作的成绩与得失，科学部署下半年重点工作。集团公司董事长李家卫出席会议并讲话，总经理宫平主持会议并安排下半年工作。集团公司领导班子成员、机关部门负责人、基层各单位主要负责人参加会议。

  李家卫指出，上半年三建集团面对严峻复杂的经济形势和巨大的下行压力，扎实落实陕建控股集团和三建集团年初各项决策部署，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，克难奋进、逆势而行，取得了来之不易的发展成绩，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

 他强调，下半年要切实把思想和行动统一到年初职代会各项工作安排部署上来，紧扣发展主线，不断开拓创新。一是要持续提升管理团队自身能力，坚持对标“六个能力”建设，强化思考能力、执行能力、合作能力、吃苦能力、学习能力，争先能力，最终达到提升管理能力的目的。二是深刻认识经济社会的严峻形势，有效应对市场变化，各基层单位和干部职工要锚定目标，扎实有力推进各项工作，全面激发基层创效“内生动力”。同时积极适应、把握建筑业发展新常态，推动产业结构合理调整，以更加全面的“稳”保障更高质量的“进”，确保高质量完成年度目标任务。

 宫平在会上作了下半年工作部署，一是项目建设强力推进，抓好精细化管理，提升项目安全生产、工期履约、质量创优、绿色文明施工等方面的精细化管理水平；抓好新开项目“路演”制度的执行，积极推广先进做法，确保施工现场布局的合理性、整体性；抓好项目经济责任制全面推广，激发项目管理人员各项工作管控意识。二是结算清欠刻不容缓，结算工作全周期深度参与项目管理，要充分发挥系统联动、精益管控、价值创造的管控优势；清欠工作要列为重点工作来抓，制定差异化处理方案，加快回收工程尾款。三是人才队伍建设稳中加固，加大建筑类重点高校人才引进力度，加大人才培养力度，加大培训交流力度，用活集团领导联系优秀青年人才的机制，持续开展职工岗位技能竞赛活动。四是做好四项专项工作，抓好汛期安全工作，抓好宣传舆论工作，抓好鲁班奖创建工作，抓好信息化、数字化建设。

 会上，各单位和相关职能部门汇报了8月份工作开展情况，班子成员分别根据主管工作对上半年工作存在的不足及下半年工作进行了安排。

 风劲潮涌，正当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。此次会议开的务实、高效，讲形势、谈问题、理思路、定措施，对于集团公司更好应对复杂局面，抓好后续工作，具有很强的指导性和针对性。会议要求，各单位和部门要深刻理解，迅速传达学习会议精神，紧盯目标，压实责任，创新管理，力求实效，努力完成集团年初下达的各项任务和目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！